改革进行时 浙江火电与云南火电实现合并重组

时间:2019-01-07 10:06:43 来源:杏耀平台 作者:匿名
对于火电建设企业而言,面对日益严峻的市场形势,改革正在加速进入“快车道”。 6月9日,浙江省火电建设公司和云南省火电建设公司改革重组会议召开。云南热电已融入浙江热电,成为其全资子公司。 这是2011年中国电网企业分离和改革后电力施工企业实施战略突破的又一重大举措。如今,火电建设企业正在走集团化,深化战略协作,开拓开放的道路上。前方的路。 需要面对的现实 本世纪初,由于缺电而启动的火电项目在全国范围内蓬勃发展,火电建设公司也迎来了一个光明的春天。但是,随着中国能源结构调整的步伐,社会关注环保,节能减排,绿色低碳,政府对清洁能源发展的鼓励和支持等概念。自2005年以来,中国的火电投资已经运行多年。相应的火电装机容量比例下降也持续下降,去年首次降至70%以下。 对于中国50多家火电建设公司来说,春季过后,它似乎直接进入了冬季。作为典型的市场驱动型产业,随着投资逐年下降,火电建设市场也受到很大影响。 今年3月,中国电力建设企业协会发布《2013年电力建设施工行业年度报告》,《报告》指出,2013年,中国火电建设产能过剩已达1/3,预计中国的热力年装机容量2014年电力将减少到3000万。千瓦,产能过剩将达到1/2。 市场趋于饱和,导致一些火电建筑公司有一份好工作但没有用处。订单很少,食物不足,导致公司的经济效益逐年下降。企业内部的各种问题难以回归,一些企业损失惨重。 当改革正在进行时 2011年9月底,随着主,辅电网企业的分离和重组,建立了两个辅助产业集团。 自成立以来,两大电力建设集团一直致力于建设一体化产业链,开展协调总承包,积极开拓海外市场和非电力领域等,使其火电建设的生活条件企业发生了重大变化。面对萎缩的火电建设市场,两大集团并没有停止改革的步伐。 2013年4月25日,中国能源建设集团对陕西省4家公司,陕西省电力建设公司,西北电力建设1号,3号,4号进行了重组和整合,建立了西北电力建设工程有限公司集团公司直接管理。同年12月24日,甘肃热电工程公司被分配到西北电力建设公司作为子公司。在重组会议上,中国能健集团副总经理项永忠表示,改革和重组将有助于进一步优化资源配置,增强市场竞争和可持续发展能力。 事实上,改革的想法不仅仅是该地区的重组和合并。这也是本集团以协调方式发展的有效途径。西北电力建设成立后的第二天,中国能源建设集团于4月26日对江苏电力建设公司和新疆电力建设公司进行了改革改造,新疆电力建设并入江苏电力建设公司。子公司。项永忠在重组会议上提到,重组是中国能源建设集团首次对两家公司进行自愿重组。这也是第一次跨区域重组,反映出江苏电力建设公司站在集团公司的大局,愿意发展。优势结果与新疆电力建设共享。新疆电力建设已经认识到这种情况,很难自行发展。如果你想努力奋斗,你只能打破规则。江苏电力建设公司总经理徐贤静也在会上作了明确的发言。经过重组整合,公司将争取各方面的支持,使新疆电力建设尽快摆脱目前的困境,走上良性发展轨道。 与中国能源建设集团的大力改革相比,中国电力建设集团没有大动作,但也采用子企业的方式捆绑,让优势企业发挥主导作用。在集团的领导和协调下,山东电建二公司于2013年在吉林省注册成立,并选出高素质的分支领导团队和企业高管与吉林省电力公司共享。资质,品牌,市场和管理的优势加强了双方的战略,业务,管理和人员协调。 可以复制的模式 一年后,浙江热电和云南热电的重组被认为是中国能源建设集团继续深化改革的重要举措。在6月9日召开的重组会议上,中国能健集团投资分公司党委书记,战略与投资部副主任赵刚阅读《关于浙江省火电建设公司与云南省火电建设公司重组整合的批复》(中能建业[2014] 191号),宣布云南整体火力发电厂并入浙江火电,成为其全资子公司,由浙江火电管理,不再由集团公司直接管理。据了解,云南热电于1953年成立,其火电项目获得两项“鲁班奖”,该公司网站显示,近年来其建设项目多为风电和电网项目。事实上,在云南,水电资源丰富,火电建设市场现象趋于饱和。根据中国电力企业联合会今年早些时候公布的数据,云南省目前的燃煤电厂装机容量为1240万千瓦,仅占总装机容量的21%。在全省水电蓬勃发展的情况下,燃煤发电的比例将继续下降。 浙江热电成立于1958年,实力雄厚,承担了华能玉环电厂等重点工程。在过去的几年里,它建立了一个高水平的核电建设领域,并建立了一个传统的秦山,大亚湾和三门核电站。 2012年,它成功通过了AP1000核电项目核岛安装和建设能力评估。去年,该公司获得了美国机械工程师协会(ASME)颁发的NA和NPT核证书。今年年初,公司中标山东荣成石岛湾CAP1000示范工程两个单元的核岛安装。 为响应两家公司重组的要求,项永忠表示,要加快企业文化与组织的整合;制定战略,协调战略目标,实施转型升级,实现大规模建设,提高管理水平;反映重组的有效性,实现“11≥2”的目标。 与浙江热电一样,中国能源建设集团拥有众多强大的火电建设公司,如广东热电,天津电力建设,江苏电力建设第一,第三公司等,均具有丰富的核电经验和经验。传统的岛屿建设。成为集团火电建设企业转型升级的先行者。 在刚刚召开的中央财经领导小组第六次会议上,澄清“在采用最高国际安全标准,确保安全的前提下,我们将及时启动东部沿海地区新核电项目的建设。 “未来,火电投资将缩减,核电将减少。在迎来建设高峰的机遇下,有可能致力于高利润核电建设的建设,这是火电建设企业转型升级和寻求突破的理想选择。但是,可以继续复制。